Stiftelsen för kunskaps- och kompetensutveckling, KK-stiftelsen

KK-stiftelsen arbetar för att stärka Sveriges konkurrenskraft genom att stödja samverkan mellan högskola, näringsliv och forskningsinstitut när det gäller forskning och kompetensutveckling. Stiftelsen stödjer också IT inom skola, utbildning samt hälso- och sjukvård. Stiftelsen bildades för 10 år sedan med medel från de tidigare löntagarfonderna.

Madeleine Caesar är VD för KK-stiftelsen, som har drygt 40 anställda med hög kompetens och stort engagemang. Man arbetar i nätverk med många externa expert- och referensgrupper från högskola, näringsliv, organisationer och myndigheter. Stiftelsen har ett brett förändringsuppdrag som innebär att få olika kulturer att samarbeta och ”samproducera”, såsom näringsliv och högskola.

För att nå framgång är det viktigt att organisationen styr mot gemensamma mål, att cheferna i organisationen kan styra energin i organisationen mot de gemensamma målen och att skapa kraft genom att utnyttja den interna kompetensen i olika konstellationer, skapa utrymme för nytänkande och stärka samverkan internt i organisationen.

Organisationen har varit extremt platt. När organisationen växte blev det nödvändigt att dela in verksamheten tre verksamhetsområden och tillsätta chefer för dessa och bilda en ny ledningsgrupp.

Madeleine Caesar har under det senaste året anlitat Kaj Svensson och Svenskt ledarskap för att utveckla det personliga ledarskapet hos cheferna och bygga upp ledningsgruppen som ett team.

”Vi hade en ny ledningsgrupp med sex personer och för mig var det viktigt att utveckla teamet till en stark ledningsgrupp med gemensam syn på verksamhet och värderingar. Vi behövde samla all vår kraft och fokusera på gemensamma mål, tydliggöra organisationens värderingar och hitta vägar att öka samverkan inom organisationen.

Vi behöver också tydliga ledare som kan inspirera och entusiasmera medarbetarna i organisationen men som också vågar och kan ta svåra beslut. I en liten organisation som vår gäller det att alla medarbetare är med på vagnen och jobbar mot våra gemensamma mål. Många kvalificerade medarbetare stimuleras ju också av att ha stor frihet, vilket är en utmaning i sig.

Vi har kommit långt under det här året. Vi har fått ett stort stöd av Kaj Svensson när det gäller att utveckla vårt personliga ledarskap och ledningsgruppen som team. Vi har både jobbat med hela gruppen och fått individuellt stöd, som har varit mycket värdefullt. Mot bakgrund av de goda resultaten har vi beslutat att fortsätta att arbeta med Svenskt Ledarskap ytterligare ett år, till att börja med.” 

Tillbaka